winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale improntato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un meccanismo stabile che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno individuato tre aree fondamentali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati stipulati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già esistenti. Ogni partnership è regolata da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore giudicano questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno accertabile nel lungo periodo.
Azioni nel campo della sanità e del benessere psicofisico
La seguente area di attività include iniziative di prevenzione della salute e assistenza psicologica destinati a soggetti fragili. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle malattie cardiovascolari che opera in ventidue comuni della provincia di Foggia, con un piano di tappe concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primi sei mesi ha effettuato oltre 1.400 visite gratuite e ha scoperto in fase precoce 42 pazienti, poi orientati ai reparti specialistici di competenza.
Sul fronte della benessere mentale, la realtà ha iniziato una partnership con un centro di accoglienza che offre consulenze senza costo a soggetti che manifestano atteggiamenti problematici collegati al gioco. Il servizio, attivo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da specialisti abilitati all’albo. I informazioni sull’uso, divulgati in forma aggregata nel rispetto della legge sulla salvaguardia dei dati personali, segnalano una valore medio di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di intervento sotto ai due minuti e un indice di trasferimento a iter terapeutici definiti del 64%. Iniziato in via sperimentale per un anno, il programma è stato prolungato per un secondo biennio grazie dei esiti ottenuti.
I fondamenti del progetto filantropico di Winna Casino
Il programma Giving Back deriva da un esame interno dell’amministrazione aziendale avviata nel 2021, quando la direzione ha scelto di adottare criteri ambientali, sociali e di gestione nei processi di decisione. Durante quella fase è emersa la volontà di creare un legame più stabile con l’area, eliminando la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli esistenti in altri campi regolamentati e li ha adattati alle caratteristiche di un portale di giochi online. Ne è nato un sistema che lega l’espansione aziendale alla possibilità di creare impatti positivi sull’area locale, senza trasformarsi nel marketing. La struttura iniziale garantiva un budget minimo, senza riguardo alle variazioni di mercato, per tutelare gli enti da tagli inaspettati. Nel periodo di sperimentazione hanno partecipato due cooperative sociali che si occupano di inserimento lavorativo di persone con disabilità: il finanziamento ha coperto completamente i costi di un corso di formazione digitale. I frutti di quel primo periodo sono stati pubblicati in un rapporto pubblico, disponibile sul sito istituzionale, cosa che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha spinto l’azienda ad ampliare il suo campo d’azione.
Prospettive a venire e espansione del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un progressivo aumento della porzione di ricavi allocata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, ritenendolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già adottata per la rendicontazione ordinaria.
La funzione dei collaboratori nel volontariato aziendale
Il programma Giving Back offre anche un canale di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. L’adesione, su base volontaria, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% della forza lavoro, per complessive 1.300 ore utilizzate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, la società ha stipulato un accordo con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali dei dipendenti con i bis
Sistemi di finanziamento e parametri di trasparenza
Il denaro giunge da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e riservata su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico consultabile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per rafforzare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che permette di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza includono:
- diffusione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale realizzato da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
- appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo impianto ha contenuto le asimmetrie informative e ha permesso di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Il coinvolgimento della popolazione territoriale
Il dialogo costante con le popolazioni dei aree toccati dai iniziative è un pilastro dell’iniziativa. Winna Casino ha istituito un tavolo di confronto aperto ad amministratori pubblici, enti di settore e comitati di quartiere
Iniziative supportate nel settore scolastico
Una quota significativa delle risorse è andata a programmi contro la evasione scolastica e per l’educazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un traguardo che ha indotto l’amministrazione locale a sostenere l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che fornisce borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo contempla anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
L’individuazione delle realtà collaboratrici
Individuare gli enti beneficiari prevede un percorso in quattro fasi, amministrato da un comitato di valutazione autonomo. Inizialmente si realizza una ricognizione delle realtà che operano nei campi definiti dalle indicazioni, ricorrendo anche alle informazioni di istituzioni locali e camere di commercio. Poi il comitato valuta la robustezza gestionale, la chiarezza dei rendiconti e la capacità di valutare l’impatto sociale con indicatori accettate a livello internazionale. Unicamente chi supera una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Collaborazioni per la salvaguardia ambientale
L’impegno ambientale del programma Giving Back si articola in due direttrici primarie: il rimboschimento di zone deteriorate e la pulizia dei rifiuti negli habitat marini. Sul primo aspetto, Winna Casino ha partecipato a un consorzio europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli lavori, effettuati da équipe di addetti al bosco, sono stati anticipati da uno esame del suolo che ha certificato la conformità delle essenze con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo stato di salute viene controllato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il secondo filone è stato sviluppato con un’ente competente nella pulizia dei fondali marini, che ha pianificato dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le uscite i palombari esperti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti abbandonate e plastica, riportando alla luce porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I rifiuti raccolti, dopo la differenziazione, sono stati in parte recuperati e in parte inviati a impianti regolamentati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Tutte due le linee sono corredati da programmi pedagogici per le scuole di base dei aree partecipanti.